7月26日，水發集團黨委書記、董事長王振欽一行到水發水電有限公司調研指導工作，并與水發水電領導班子、權屬公司負責人等進行了座談。水發集團能源事業部總經理趙光敏陪同調研。

座談會上，水發水電黨支部書記、董事長兼總經理張衛東匯報了公司組建以來的整體經營情況、工作中取得的成績與亮點，也深入分析了目前存在的問題，提出解決措施及下一步工作打算。展望未來，水發水電對整合發展充滿信心，“分五步走，打組合拳”。四川河川投資有限公司、理塘縣河源水電開發有限公司、四川小金河水電開發有限責任公司負責人依次匯報了各單位今年以來的工作情況，針對重難點問題，與會人員現場討論并提出解決思路與方向。

會上，水發集團能源事業部總經理趙光敏對水發水電做了具體工作安排。下一步，水發水電要成立專項工作小組，對各權屬公司逐一分析，深挖問題與潛能。要借助行業專家、律師顧問等專業人士，制定有針對性、切實可行的工作方案，落實各項工作負責人、時間節點，務實解決各項問題和難點。要堅持“一企一策、對癥下藥”，不回避問題，切實提升企業管理與效益。

王振欽認真聽取匯報，仔細詢問重點工作細節與數據，高屋建瓴提出發展方向與工作思路。他談到，水發水電領導班子思路清晰、措施有力。公司要發展好，關鍵在于要胸懷大志、志存高遠，有為事業奮斗的決心，才能有所成就。小水電最大的風險是生態風險，要集中力量做大做強優質資產。

王振欽指出，要一切立足于實際，集團總部賦能，決策權仍然在水發水電班子。一是要堅定水電產業發展方向，補足短板、扭虧增盈。二是健全完善法人治理結構。資本的結合還須文化和思想的統一，把水發水電做實，把各權屬公司改造成生產單元，做好職能劃分、制度建設，加強資金管理與施工統籌。三是多措并舉、挖潛增效。集團不是避風港，要通過清潔能源增量帶動規模發展。在環保前置條件下，可介入高科技新材料高耗能產業，實現滾動發展。四是統籌好內涵與外延的關系。水電項目投資回報率可根據產業特點適當下調。整合施工企業，所有施工項目排序，優先完成短平快、輕資產、短期能達產投效的項目。用時間換空間，著力改善資產質量，切實降低負債率。他還強調，團隊要有戰斗力，必須講狼性與血性。對發現的問題要有態度，該問責處理的堅決處理。以霹靂手段行菩薩心腸，才是對社會、企業和員工負責。

水發水電黨支部委員、副總經理李振、理塘縣河源水電開發有限公司董事長王金良、四川河川投資有限公司董事長劉建鑫、四川小金河水電開發有限責任公司負責人崔秀三、水發安和集團有限公司班子成員參加此次會議。（許艷 劉枰云 供稿）